経営コンサルティング

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初期仮説の構築の重要な材料となります。企業分析や競合分析、業界動向分析を実施し、トップマネジメント層から、現場スタッフまで、課題解決に必要となる人にインタビューを行います。

収集した情報、資料とインタビューから得られた情報を基に、課題解決のための仮説の構築をします。現在の業務プロセスをフローチャートから図式化し、問題点と業務プロセスの改革のための解決策を検討していきます。

ある程度の仮説検証が為され、事実認識が統一出来次第、課題解決方法のご報告を行います。こちらの内容は客観的な事実に基づいていることが不可欠です。現実的な複数の代替案それぞれについて、シナリオを作るというアプローチが基本です。

複数の課題解決について検証や議論を重ねて方向性を定めた後、実行プランを作成します。最終的に決定した課題解決の方向性と実行プランを最終報告の場で発表します。クライアントの役職ごとに複数回に渡って行い、経営層への報告が済めば報告は完了となります。